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重裝集團以書面形式召開二屆四次職代會暨2021年工作會

作者:薛惠 武宇新 時間:2021-01-09 瀏覽次數:591


在勝利收官“十三五”、開啟“十四五”高質量發展新征程的重要歷史時刻,因疫情防控需要,重裝集團二屆四次職代會暨2021年工作會以“書面形式”這種別開生面的方式舉行。2021年1月8日,重裝集團文件形式下發了二屆四次職代會暨2021年工作會系列材料。其中包含重裝集團董事長李德鎖在職代會暨工作會上的講話和題為《凝心聚力育先機,整裝蓄能再出發,奮力譜寫重裝集團高質量發展新篇章》的工作報告。

會議全面回顧過去五年企業發展的大事、要事和成績、亮點,總結發展過程中遇到的短板、弱項和痛點、難點,謀劃未來五年企業發展的目標、思路和關鍵點、聚焦點。鼓舞激勵全體重裝人只爭朝夕、奮勇向前,在奮進“十四五”的新征程中勇于擔當奉獻,奮力譜寫重裝集團高質量發展新篇章。

李德鎖在講話中從“經營業績持續攀升、科技創新成果豐碩、產品品質顯著提升、企業改革卓有成效、人才建設厚植優勢、黨建工作強基固本”等六個層面,回顧總結了重裝集團“十三五”的發展歷程。“十三五”時期,重裝集團按照黨的十九大高質量發展要求和陜煤集團總體部署,堅持以“創新、調整、夯基、提升”為主線,提前完成“53160”目標,開啟了向高質量發展邁進的“3331”創新發展規劃,實現了產品由低端向中高端、管理由粗放向精細、技術由跟隨向創新、生產由修造向專業制造的“四個轉變”,各項工作齊頭并進、成績斐然。營業收入從期初到期末增加21.7億元,增幅261.5%。利潤總額從期初到期末增盈2.32億元。人均工資增加3.72萬元,增幅73.8%。高質量地完成了“十三五”時期企業創新發展的戰略目標。

面對新時代的新形勢、新變化,李德鎖在回顧總結的基礎上,從國際國內環境、行業發展以及陜煤集團智慧礦山建設的大趨向,分析判斷重裝集團的發展定位、發展機遇和面臨的挑戰,號召重裝上下要進一步解放思想,以自我革新、勇立潮頭的精神,在這些大的浪潮、大的要求、大的使命中,找準定位和著力點,鍛長板,強弱項,整裝蓄能再出發。

把握未來五年行業發展大勢,立足重裝集團及各企業發展現狀,經過科學審慎的分析研究,確定了重裝集團“十四五”“63141”發展目標——到“十四五”末,營業收入達到60億元以上,利潤3億元以上,職工人均實際收入10萬元以上,企業高質量發展基本達到“四化”,即技術引領化、產品品牌化、管理信息化、市場全球化,將采煤機打造成具有國際競爭優勢的中國煤機“國之重器”,基本建成國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備企業。

李德鎖指出,一個好的戰略規劃,是一個企業的發展方向,是一面旗幟,對企業職工具有引領、號召和激勵作用,可以凝心聚力,讓大家共同為之奮斗。他希望各企業按照重裝集團“63141”發展目標指明的方向,以更加統一的步調、更加昂揚的斗志,把集聚的“勢能”變成“發展動能”,把全體重裝人付出的“努力”變為“企業實力”。

針對如何為“十四五”發展開好局、起好步,李德鎖強調,要把握好“五種關系”。一是把握長遠與當下的關系,增強追趕智能化發展潮流、引領智能化發展的緊迫感和應對行業大挑戰、抓住發展大機遇、勇立潮頭的使命感。二是要把握科技與發展的關系,培育異質性資源,在科技創新上發力,要圍繞中心搞創新,蓄能起勢謀發展。三是要把握改革和創新的關系,持續發力企業改革,構建數字管理體系。要通過信息化建設,提升采供管理水平、生產組織管理水平、內部財務管理水平和質量管理水平,提升風險防控能力。四是要把握戰略和策略的關系,采用多種策略,創造綜合環境,匯聚人才。打造一支高層次專業技術研發團隊,培養一支素質過硬、技術高超的高層次技能操作團隊,培育一支具備現代先進營銷服務理念的高素質營銷服務團隊。激發新活力,勇毅篤行謀發展。五是把握能力和使命的關系,各級領導干部要按照習近平總書記的要求,切實提升“七種能力”,增強推動各項工作的本領,不折不扣抓好貫徹落實,肩負起職責和使命,帶領干部職工攻堅克難、勇往直前,為重裝集團“63141”發展目標奠定良好開局。

在今年重裝集團的工作報告中,重點對2020年的工作進行了總結,對2021年的工作進行了安排部署。報告指出,2020年是重裝集團加速發展的一年。一年來,重裝集團以市場需求為導向,以科技創新和管理創新為驅動,以開展“追趕超越”為抓手,努力抗擊疫情,深化對外戰略合作,推進內部結構調整,各項生產經營工作平穩運行,取得了歷史最好的工作業績,全面實現了年初確定的工作目標,勝利收官“十三五”。全年實現營業收入30億元,比上年增加5.03億元,增幅20.15%;實現利潤2200萬元,超額完成集團公司下達的經營業績指標。

2020年,重裝集團緊緊圍繞集團公司煤礦“四化”建設和智能化升級,團結一心、主動作為,在多個方面取得了較為突出的成績:一是科技創新不斷取得突破;二是為陜煤集團煤礦“四化”建設勇擔使命;三是疫情防控得力,穩增長成效顯著;四是產品質量提升明顯,品牌創建成效顯著;五是企業改革成果顯著;六是“降本增效”見成效。七是三項制度改革取得新突破;八是安全環保工作整體穩定。九是科學謀劃重裝集團“十四五”規劃;十是黨的建設不斷加強。

報告從“國際國內形勢、煤炭行業發展、陜煤集團發展和要求、公司自身發展以及存在的不足”等方面分析了重裝集團面臨的形勢和任務,并提出了具體應對措施。

報告明確了重裝集團2021年工作的指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大及歷次全會精神,緊扣煤礦智能化發展,以“創新、改革、轉型、提升”為主線,圍繞“技術引領化、產品品牌化、管理信息化、市場全球化”目標,在重點關鍵技術創新中打造技術引領新優勢,形成新的主導產品,優化產品結構,實現轉型發展;在鍛長板樹品牌中啟動新一輪技術升級和品質提升工程,打造品牌領軍新優勢;在市場營銷中加快推進進口替代工作和重點示范項目的落地與推廣,培育和拓展增長極;在推進數字化、信息化升級中構建新模式,提升管理水平;在加強黨的建設、深化企業改革、強化人才戰略、創新管理體制機制中提升企業治理能力,為重裝集團“十四五”高質量發展開好局、起好步。

報告同時明確了全年的總體目標是:營業收入34億元;利潤總額6800萬元;確保完成2021年重點技術攻關項目;杜絕較大及以上生產安全責任事故、一般及以上突發環境事件和重大涉險責任事故;穩定無群體上訪事件;職工收入隨經濟效益和勞動效率平穩增長。

報告從八大方面對2021年工作進行了安排部署。一是全力打造企業發展新動能;二是加速凝聚品牌優勢;三是加快信息化建設步伐;四是持續發力企業改革;五是有效提高運營質量;六是持續深化三項制度改革;七是加強安全環保工作;八是加強企業黨建、群團和穩定工作。

會議還下發了包括《關于二屆三次職代會提案落實情況及二屆四次職代會提案征集情況的報告》《關于2020年勞動用工、工資及社保工作的報告》《關于2020年財務決算及2021年財務預算報告》《2021年安全環保工作報告》等資料,要求所屬各單位、機關各部門組織好學習和討論。(薛惠 武宇新)

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